Сейчас 90% российских бизнесменов являются генеральными директорами своих компаний, которые приносят большую прибыль, рассказал Александр Аронов, управляющий партнер КА . Это плохо: чтобы ограничить риски и ответственность руководителя, нужно правильно выстроить работу. Делегировать полномочия, правильно оформить, кто и за какой фронт несет ответственность.
Не надо думать, что если вы назначите директором кого-то еще, то потеряете компанию.
Бенефициар не должен быть топ-менеджером в своей фирме, «слишком легко подставиться», подтвердил Игорь Мельников, советник КА . Потому что если вы менеджер, к вам могут подать любой иск о взыскании убытков. И тогда будет достаточно доказать, что вы действовали недобросовестно или неразумно. Если вы просто контролирующее лицо – нужно доказывать еще и то, что вы непосредственно влияли на принятие решений.
Станислав Петров, руководитель банкротной практики , дал ряд рекомендаций для профилактики привлечения топ-менеджера к субсидиарной ответственности. Эксперт советует проводить предбанкротный аудит. Это нужно делать в случаях, если доходы компании снизились, а долговая нагрузка увеличилась. «Если признаки банкротства есть, лучше подать заявление в суд», – заявил эксперт. Также такой аудит позволит провести «работу над ошибками» и перераспределить ответственность между сотрудниками, даже если до банкротства еще далеко.
Проявляйте повышенную осмотрительность, говорит Петров. Если есть какие-то договоры, неплохо было бы заручиться подтверждением их стоимости – например, привлечь к оценке сторонних специалистов. Никогда нельзя оставлять судебные процессы без внимания, нужно проявлять инициативу. Если есть возможность взыскать долги через суд – надо взыскивать, особенно если тучи над бизнесом сгущаются. Страхование ответственности пока не слишком распространено в России, но этот институт, по мнению эксперта, «весьма перспективен».
План выхода из кризиса тоже не будет лишним. Для признания такого плана обоснованным его стоит утвердить на собрании, а также подготовить финансово-экономическое заключение с обоснованием исполнимости плана, разослать его кредиторам и предоставить какое-либо обеспечение его исполнения.
Нужно доказывать, что план – это не фикция, а реальность, к которой менеджмент будет стараться прийти.
«Сохраняйте важные e-mail и переписку в мессенджере, и важно это делать сейчас, а не потом. Если чувствуете, что происходит что-то не то – лучше это зафиксировать», – посоветовал Семен Шевченко, руководитель уголовно-правовой практики КА . И, конечно, надо быть аккуратным с документами и не подписывать их не глядя.
Эксперт рассказал о случае, когда один член совета директоров, юрист по образованию, высказывал свои сомнения и внимательно следил за тем, что его возражения вносились в протокол. Когда компания неудачно инвестировала в девелоперский проект и начали искать виновных, замечания позволили быстро убедить следователя в том, что привлекать его в качестве обвиняемого смысла нет.
Раскрытие информации – лучший друг топ-менеджера, заявил Мельников. Нельзя скрывать информацию о совершенных сделках, иначе это могут использовать против вас в рамках корпоративного конфликта.
Дмитрий Жарский, директор экспертной группы Veta, на примере конкретных кейсов рассказал об экономической экспертизе, которую можно использовать в качестве инструмента проверки условий сделок и определения размера убытков. В одном из дел материнская и дочерняя компании заключили договор аренды имущества, который был невыгодным по мнению миноритарного акционера. «Мы провели анализ финансового состояния должника и оценили «рыночность» условий договора, а потом вычли из него реальную цену соглашения, получив таким образом размер убытков», – рассказал Жарский.
28 сентября – Защита информации и персональных данных в 2021 году.
30 сентября – Налоговая политика и налоговые споры.
13 октября – Девелопмент и строительство: правовые вопросы.
19 октября – Семейное и наследственное право: законодательные изменения и актуальная практика.